敏捷团队

敏捷团队的职责

职责因团队类型而异。以技术为中心的团队（包括软件和硬件）构建技术解决方案。以业务为中心的团队创建其他工作产品 — 营销活动、合同和客户解决方案。不同的团队有不同的职责：

对所有类型的团队

• 与 PO 协作，创建和优化用户情景和验收标准。
• 参与 PI 规划并创建迭代计划和团队 PI 目标，并致力于团队 PI 目标和迭代目标。
• 估计其工作的规模和复杂性。
• 使用结对和其他实践进行频繁评审。
• 在体系结构指南中确定其关注领域的技术设计。
• 开展研究、设计、原型和其他探索活动
• 小批量集成更改。
• 创建和测试由其功能定义的工作产品
• 将工作产品部署到准生产和生产环境。
• 支持运营性的业务解决方案。
• 支持和/或创建构建持续交付流水线以及所需的自动化。
• 持续改进团队流程。

软件、硬件、IT、运营和其他以技术为中心的团队

• 将测试优先实践（包括测试驱动开发 （TDD） 应用于单元测试和行为驱动开发 （BDD） 以用于自动验收测试。
• 使用敏捷架构与架构师协作。
• 使用设计和实施最佳实践构建高质量的组件和解决方案。
• 管理共享代码库中的更改。
• 执行验收测试并维护共享代码库中的测试用例。

以业务为中心的团队（产品营销、销售、支持、培训、安全、合规、法律等）

• 和以技术为中心的团队协作，使用类似的节奏结构和与共享目标保持一致。
• 理解并定义商业机会。
• 定义技术支持的业务流程和运营价值流。
• 确保在创建其独特的工作产品时采用迭代和自适应实践。
• 通过客户和利益相关者的快速反馈，分小批量执行工作。
• 强调许多小实验，通过快速反馈来快速响应几个大型、缓慢的计划。
• 将精益敏捷原则适应其独特的实践和政策。