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Scrum Master

Scrum Master 可以是兼职或全职角色，具体取决于团队规模，上下文和其他职责。

职责

一个有效的 Scrum Master 是一个基于团队的仆人领导者，他的责任包括：

  • 展示精益敏捷领导力展示精益敏捷领导者与精益敏捷心态的行为。帮助团队遵循 SAFe 核心价值观，采纳和应用SAFe原则以及实施SAFe做法。支持团队规则–敏捷团队的规则虽然轻巧，但仍然是规则，而 Scrum Master 负责加强这些规则。这些可能包括 Scrum 规则，极限编程（XP）的内置质量实践，看板的工作流程（WIP）限制以及团队已同意的任何其他过程规则。
  • 促进团队实现团队目标的过程– Scrum Master 受过团队促进者的培训，并不断地挑战旧的开发规范，以提高质量，可预测性，流程和速度方面的绩效。他们帮助团队在当前计划增量（PI）目标的背景下专注于每日目标和迭代目标。领导团队不断改进的努力–帮助团队改进并对其行为负责；方便团队回顾。教解决问题的技巧，并帮助团队成为更好的解决问题的人。
  • 促进会议–促进团队会议，包括（如适用）每日站立，迭代计划，迭代审查和迭代回顾。
  • 支持产品负责人– Scrum Master 帮助产品负责人努力管理 Backlog 并指导团队，同时促进健康的团队根据优先级和范围动态变化。
  • 消除障碍–许多阻止问题将超出团队的权限，或者可能需要其他团队的支持。 Scrum Master 支持团队解决和消除这些问题，以提高实现迭代目标的可能性。
  • 促进SAFe质量实践– SAFe提供指导，以帮助团队不断提高其交付成果的质量并达到“完成定义（DoD）”。 Scrum Master帮助培养技术纪律和工艺的文化，这是有效的敏捷团队的标志。
  • 建立一支高绩效团队–专注于不断改善的团队动力和绩效。帮助团队管理人际冲突，挑战和成长机会。在必要时将人员问题上报给管理层，但前提是内部团队流程无法解决问题；通过人员变动来帮助个人和团队。列车上的责任– Scrum Master帮助协调团队之间的合作，并帮助团队在列车上良好运行。
  • 与其他团队的协调– Scrum Master支持团队不断改善与其他团队之间的沟通和关系的努力。他们经常在Scrum of Scrums（SoS）中代表团队，帮助团队保持参与并提高计划有效性的机会（有关更多详细信息，请参阅计划增量）。他们还经常帮助团队与系统团队，用户体验，体系结构和共享服务建立有效的关系。但是，重要的是要注意，团队间协调的责任不能完全委派给Scrum Master。在这方面，每个团队成员都有责任。
  • 支持SAFe的采用– Scrum Master通过指导利益相关者和其他非敏捷团队与敏捷团队进行有效交互，参与Scrum Master实践社区并支持组织的SPC，来支持SAFe在整个企业中的整体采用。
  • 提高组织效率– Scrum Master与其他Scrum Master和利益相关者合作，帮助团队为改善整体开发价值流做出贡献。促进ART事件的准备和准备–协助团队为ART活动做准备，包括PI规划，系统演示以及检查和调整。支持估算–指导团队建立规范化的估算，并帮助团队了解如何估算功能和功能。

参考

SAFe - Scrum Master：https://www.scaledagileframework.com/scrum-master/